扑克王app最新下载地址
扑克王app最新下载地址
当前位置:主页 > 公司动态 >   

About LONGGANG
 
 
 
 
 

特写:摄影框内的万科新旧总裁交替(附见面会

  深圳寒意未褪,地产圈却沸腾如水,2018年首月的最后一天晚上,万科抛下重磅消息:董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官,由祝九胜继任。

  意料之外的人选让媒体圈顿时炸开了锅,隔天,万科迅速组织一场见面会,邀请五十多家媒体,共同会见万科董事会主席郁亮及新任总裁祝九胜。

  简单的布置透露出这场见面会的仓促:一张小茶几、两把椅子、两个麦克风,背后是空荡荡的墙板,没有背景板,郁亮、祝九胜两人分坐茶几左右。这既是两位领头人的首场联袂亮相,也是一场新老交接。

  此情此景,让人想起去年那个炎热的夏天。万科深圳大梅沙总部,王石在三百余位股东及媒体的见证下卸下董事会主席一职,那时正式接过担子的郁亮,在发表感言时,语带哽咽。

  而今天的郁亮,一身深蓝色的西装,搭配着浅蓝色的领带,心情明显不错。甫一进场,他便对一拥而上的媒体扬起笑容,在接下来的问答环节中,他笑意不减,多次打趣调侃。

  另一旁,许是还不太习惯面对媒体,新任总裁祝九胜就显得拘谨得多,开场向媒体打招呼的时候,他便坦言“有点紧张”,所以“请大家多包涵”。

  郁亮有意让媒体更多地关注祝九胜。刚一入场,他便笑着扬手放话:“别拍我,拍祝九胜。”随后径直走到一旁,耐心等待媒体拍完祝九胜的个人照,才走上前来合照。整个过程持续了将近三分钟。

  但在见面会上,郁亮依然是与媒体对话的主心骨,在回答“为什么选祝九胜当总裁”这一问题时,他以“昨晚好多猎头找我”打话匣子,调侃道,新闻明明是“郁亮不再兼任总裁”,却被不少人误解,因此,他澄清“我还是万科的主席”。

  回应外界的误读与猜测之余,他依旧不吝啬于对祝九胜的赞美,除了新闻稿上“精湛的业务技能和卓越的管理才能”,“善于激发新老团队的积极性和创造力”等略为官方的语句外,这一次他选择了些“花边新闻”。

  郁亮讲了三个小细节。第一个是,祝九胜之前主管的部门叫资金中心,恰恰是22年前郁亮组建的。如今这个部门还有一半组建时的员工,更难得的是,在祝九胜主管期内,新老员工实现共同进步,因此这个部门每年都被评选为“总部最佳部门”。

  第二个小细节是,现在看起来有点害羞的祝九胜,平时嗓音很大。说到此,郁亮还顺道“黑”了一把媒体熟悉的万科董秘朱旭,“她声音太高了,隔三个房间都能听到她说话”,以此来侧面印证祝九胜在万科内部的“大炮”之名。

  郁亮介绍,祝九胜是一个很犀利的人,有很多不同的看法和见解,万科如今特别注重现金流、回款率的做法,就是基于祝九胜。他直言不讳,以现金流为基础是祝九胜加入之后给万科带来的变化。

  此外,郁亮还透露了祝九胜的一个生活小细节:爱读书,喜欢包书皮。因此郁亮评价,读了大量书的祝九胜,有着独特的见解以及相当不错的思考、总结能力。

  除了满满的赞美,郁亮还不忘为不善于应对媒体的祝九胜揽话兜底,面对媒体“两人均为财务、金融出身,如何评价新旧两位总裁的不同”的问题时,他打趣,“你让谁评价啊?”随后便主动接过话头。

  “谈一个人的标签很容易,但标签是不是能如实表现一个人的全部呢?”质问的语气,似是为了曾经被贴上“财务”“战投帮”标签的自己鸣不平,也为淡化祝九胜上任后,外界对万科“地产金融化”的猜测。

  此外,郁亮还在见面会现场为新总裁声援,希望外界给予祝九胜更多的时间以及宽容,为此,他还透露了当年初任万科总裁时的心历路程,“人站在聚光灯下是挺恐怖的,因为照着你,你是被人看得清清楚楚的,但是底下是黑的”。

  他承认压力很大,因此在话末,他反复强调“祝九胜是理想的总裁人选”,并再次呼吁,“给祝九胜更多的时间和宽容度”。

  不同于郁亮的侃侃而谈,万科新任总裁祝九胜在媒体面前显得拘谨得多,开场讲话之时,他便自爆“多多少少有点紧张”,所以“请大家多包涵”。

  但话头一转,他便很快进入了正题,对于出任总裁一职,直言感受到了“沉甸甸的责任”以及“充分的信任”,同时表了忠心,表示将会肩负这个责任,带领万科在城市配套服务商的路上坚定地走下去,“哪怕是探索性的,我们这条路会越走越宽。”

  新将上任,外面难免会猜测“新人事”会否有新作风,在回答是否会为万科带来不一样东西这一问题时,祝九胜简要重申,不管谁在这个位置上,万科的城市配套服务商战略都会坚定不移走下去。

  他指出,万科人才、团队、体系都是相对完整的,因此绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格,改变公司既定的战略。

  不过在其他方面或许也会有一点小变化,在多次强调万科的城市配套服务商战略不会有任何改变的同时,祝九胜也承认,地产金融的特征会稍微强一点点,但金融化的逻辑和思维仅是对万科有借鉴意义和影响,不会直接做金融。

  与此同时,拥有金融背景的祝九胜成为新总裁后,万科会否更倾向于投资而成为中国版的黑石,也成为悬在众人心中的一大疑问。

  祝九胜没有正面回答这个问题,他引用了郁主席曾经在内部分享过的话,“学别人那永远只是追赶,是不可能超越的”。因此,他认为,在伟大的时代下,拥有合伙人机制的万科将会从各方面借鉴,做一些有益的探索。

  与此同时,祝九胜言语中不乏对万科战略、机制、文化的肯定。在谈及两年前辞任万科副总裁一事时,他也从万科的战略、文化角度出发进行说明,而当年,外界几乎一致认为祝九胜仅是“背锅侠”。

  “在大战略里面有一些不同的安排”,祝九胜如此解释当年的辞任,同时还委婉表示出这是个人的选择,“万科的公司文化是很尊重每个人的意愿给大家自由的选择权,也会有一些试错的做法。”

  郁亮:据说大家没有他(祝九胜)的资料照片,所以就请他过来见面,第二个原因是我自己想来,因为我发现昨天晚上开始,加我微信的人特别多,我的电话也特别多,都是猎头,给我打电话发微信说有事要跟我谈谈。

  我们(新闻稿)好歹是把标题说成“郁亮不再兼任,董事会聘任祝九胜担任总裁”,是把我放前面的,但大家觉得可着急,我去哪里了?

  所以我一定要见个面露个面,我还是万科的主席,而不是说我要离开万科了。谢谢很多猎头朋友对我的关心。

  刚才的问题是说为什么选择祝九胜做总裁。确实,万科人才济济,人才梯队特别厚实,万科的做人才梯队建设是以整体组织能力显现出来的,不是只限于个别明星经理,我觉得这一点是万科特别自豪的地方。

  我记得我刚做总裁的时候,我做了18个年头的总裁,中间有媒体朋友很关心我,因为有好几次比较大的人员进进出出,然后大家觉得万科要怎么办呢,有能力的人都离开了,理想主义也跟着走了,万科会怎么样呢?

  万科不是靠一两个明星经理人打理的,万科是一个大家整体能力特别出众的公司,所以在这里面要选一个搭档,选一个总裁是比较困难的。

  这件事在去年6月30号我们换届选举那一天开始就有想法了,只不过当时安排起来确实比较紧张,没有充分的考虑,所以经过半年多时间,考虑,跟各个发展部门讨论、评估、综合地摸底、调查等等,最后我们选出了祝九胜这么一个理想的人选。

  为什么他比较理想,我们在新闻稿中方方面面都说得很清楚了,再谈等于大家就白来了,因为文字稿里都有,所以我来说他几个小故事,说说花边新闻才有用。

  昨天我想了很久,在我眼里,我们同事也有七个年头了,有些改变特别有意思。比如说他(祝九胜)管的那个部门,22年前是我在万科组建的,叫资金中心。到现在为止,那个部门还有一半是我当时的员工,已经21年的老员工,祝九胜去了之后发现,无论是哪些20多年的老员工,还是新员工,都能跟上公司发展步伐。

  20多年前组建公司的时候,96年万科才24个亿的收入,还很小,到今天都已经5200多亿的回款,这个数字里面,资金中心还有这么多人能一直走过来,一些老员工不断跟着公司进步,把积极性发挥出来。

  新员工也能得到很好的成长,而且这个部门在他(祝九胜)管理的这段时间里,历来都是总部最佳部门。

  总部最佳部门怎么来的呢,我们每年述职完了之后,会发三个不同的表格给大家,给三类不同的人,第一类是一线业务单位老总,对总部部门的评价,因为所有的总部职能部门,管理都是为前线服务的,他们人数最多,填的选票最多。第二是总部各部门之间互评,第三是及集团管理层对总部各层管理工作的评价,三个评价统一起来才是总部的最佳部门。

  而这个部门在祝九胜的领导下,多年来都是最佳部门,这是非常难得的。也就是说他能够团结,带动新老员工一起很重要的业绩,赢得大家的认可,这一点是我印象特别深刻的。

  第二点,祝九胜在媒体面前可能会比较害羞,但内部开会的时候是一个大炮,万科内部开会像是吵架的,大家声音很大,祝总也是属于嗓门大的人。我们还有嗓门大的就是经常见你们的董秘朱旭,她声音太高了,隔三个房间都能听到她说话。

  祝九胜是一个很犀利的人,通常发表不同意见。万科的整个经营指导方针有几句话是特别重要的,以客户为中心,以现金流为基础,坚持和奋斗,持续创造更多的价值,实现有质量的发展。

  以客户为中心是万科过去一直提倡的,以现金流为基础就来自于祝九胜对万科做的贡献之一,他加盟万科之后,不断创造更多的概念。他说资金管理这件事情很复杂,就四件事情,哪四件呢?就是收款管理,付款管理,收付款管理和资金信息管理。

  听起来很简单,就像买股票,就是低买高卖四个字嘛,所有的股票都可以套进去。资金管理也是四个事情,正因为这四个问题,这么多年我们反复地抓下来,使得万科对现金流是最最关注的。

  我们可以在同行里很骄傲地说,我们的回款率是最高的,我们不追求销售金额数字,只在乎回款数字,我们以现金流为基础是祝九胜加入之后给万科带来的变化。

  第二,他在公司里有很多不同的看法和见解,也是我们著名的大炮。第三,我觉得他这种见解来自他爱读书,他读的书还干过一件,估计大家现在都不会干,小时候都干过的事情,就是包书皮。

  祝九胜读的每一本书都要包书皮,爱惜书,我觉得这个习惯到今天就像古董一样,从这一点上,因为读了大量的书,所以他有独特的见解,他的思考能力,总结能力,理论功底是非常非常不错的。

  祝九胜:非常开心今天能够在这里见到这么多媒体朋友,过往我很少一下子见这么多媒体,所以还有点紧张,所以也请大家包涵。正如昨天的公告,受董事会的任命我出任总裁,感觉到是沉甸甸的责任,感觉到是很充分的信任,董事会的信任,郁总的信任,我也会肩负这个责任,在城市配套服务商的路上坚定地走下去,哪怕是探索性的,我们这条路会越走越宽,作为新兵,请大家多包涵、多帮助,谢谢大家。

  现场提问:郁总希望新的总裁为万科未来带来什么不一样的东西吗?对祝总寄予什么希望?

  郁亮:我对他寄予期望啊?我从来不觉得他是新人。我觉得他都快到没改的地步了。

  祝九胜:正如郁总刚才讲的,万科的人才、团队、体系都是相对完整的,绝对不会因为一个重要岗位人员的变化而改变公司的风格,改变公司既定的战略。万科的城市配套服务商战略也是源于三年前,不管谁在哪个位置上,这个战略都会坚定不移地执行下去。

  祝九胜:这个也确实,地产金融特征稍微强一点点,郁亮主席之前也表示过了,万科是不会直接做金融的,金融化的逻辑和思维对工作的经营肯定是有借鉴意义和影响的,但不会改变公司的战略。

  祝九胜:一个合伙人他昨天在朋友圈里面找出我一张照片,有一个评论,公司是运动员公司,祝哥会啥运动?运动的习惯、能力方面,本人确实有些欠缺,我会努力赶上去,在团队当中至少不会落后,会追赶上去。前面一个问题是会不会成为中国的黑石,我记得很多年前郁亮主席这么跟我们分享的,如果简单学别人那永远只是追赶,是不可能超越的。

  在这么一个伟大的时代,在这么一个伟大的国家,我们要做一些有意义的探索,可能各方面的都会去借鉴,这个时代会造就很好的企业,合伙人的机制会是一种好的机制,在这两个条件和背景下,我们会做很多有益的探索,但万科的城市配套服务商战略不会有任何改变。

  现场提问:郁总是金融出身,曾经是万科负责财务的,祝总也是经济学背景,在万科也是手握资金大权,如何评价两任总裁的像与不像?

  我就特别奇怪,我是财务出身吗?一会说我战投出身一会说我财务出身。我是万科出身,我干过很多行,我管过财务顾问公司,我曾经干过几个月的财务负责人,但怎么就变成我是财务出身了,后来又说我是战投出身,我还负责过万科的减法,万科很多减法是在我手上完成的,所以我说我其实是万科出身。

  谈一个人的标签很容易,但标签是不是能如实表现一个人的全部呢?很难,比如金融化的问题,地产如果跟资金安排不紧密结合在一起的话是没法做的,显然地产的金融属性越来越强,地产是不是变金融化了呢,或者是用金融化思维做地产呢?不是,万科始终是为普通人提供好房子、好服务,这才是公司业务的核心。当然我们需要借助金融这种手段而已,而不是说我们变成金融为主。所以请大家不要随意贴标签。

  我们在高管培训过程中,管理人员培训过程中,我们都要学习说,财务需要学习吧,说每个业务经理不懂财务知识这哪是业务经理呢?每个财务经理要学习业务知识。我们是培养通才,培养综合型人才,而不培养某个方面的人才。对这一点方面来说的话,我觉得之前万科说是战投方为主,这又变成财务方为主了,我觉得这个标签都不属于反映万科的标签。

  万科都是农民,万科培养出好农民,当好农民种好地,为什么是好农民呢?踏踏实实做事情,创造出价值就是好农民。

  这一点上我觉得没法去比较,你的问题没法去回答。但是呢,我觉得我们简单贴个标签太容易了,说实线个年头了,大家对我很支持的,但是有一个问题始终有误解,老说我是财务出身,一说财务就没理想,钻到钱眼里去了,大家见过钱,纸币都没孔的,再说大家出门也不带钱了。

  在万科来说,王石主席举起的理想主义的大旗,一定会在万科未来继续高举下去,这点不会有任何疑问。万科是有理想、有情怀的公司,其实我们始终在理想和情怀方面在不断地坚守着。同时,我们也创造更多真实价值,这是我们两条非常清晰的主线。万科这么大的公司,用一个简单标签化的方式评价它是不合适的。

  现场提问:想问一下祝总,我们看到祝总在2015年的时候有一段时间是短暂地离任,想问一下这段时间短暂的休假是不是有一些新的准备?当时的原因是什么?这次董事会的推选,郁总作为主席,在整个董事会的提议当中是举足轻重的地位,郁总是基于怎样的信任把这票投给了祝总?

  祝九胜:在2015年底2016年初的时候有一些报道,或有一些说法,其实不准确,我从2012年正式入职,到今天为止一直都在万科。为什么会有不同的安排,或者当年的媒体说在万科不再担任高级副总裁?在大战略里面有一些不同的安排,其实万科的公司文化是很尊重每个人的意愿,也能够坚守公司的文化,给大家自由的选择权,也会有一些试错的做法,我个人理解是我从来没有离开,只是从事的事情,做的事方式范围有差异。

  郁亮:祝总2012年来了万科以后从来没有离开过万科,休假是不存在的,所以这应该来说是不存在的问题。至于我在中间发挥什么作用?发挥主席的作用。

  当然万科是大家很瞩目的公司,我们在选择总裁这件事情上非常慎重,半年多的时间里面,薪酬与提名委员会进行了充分评估,我们从总裁的标准就开始考虑,然后从范围、长名单,不断地摸底、调研、评估,整个过程是持续半年左右的时间准备出来的。薪酬与提名委员会和我共同花了很多时间做这个事情,祝总我相信是一个理想的人选。

  最后我想说,我希望大家给更多的时间,更多的宽容,给祝总。因为我知道,2001年我正式做万科总裁,那时候我觉得,其实人站在聚光灯下是挺恐怖的,因为照着你,你是被人看得清清楚楚的,但是底下是黑的,底下是看不见人的,这时候压力特别大,尤其是万科这么一个明星公司,在聚光灯底下,万科没小事,天天上头条,这个情况底下压力更大。

  所以这个时候,我们应该相信万科整体的组织能力,应该相信万科董事会所选出的人选是合适理想的人选,应该给祝九胜更多的时间和宽容度,也希望大家过去关心爱护我一样关心爱护祝九胜,谢谢大家。

扑克王app最新下载地址
点击次数:  更新时间:2020-08-07 13:28  作者:扑克王app最新下载地址

相关文章